檢測技術(shù)有限公司轉變工作作風(fēng)，通過(guò)持續推進(jìn)5S管理，提升員工養成良好的工作習慣，營(yíng)造整潔、有序的工作環(huán)境。

　　該單位通過(guò)前期舉辦專(zhuān)題培訓，使每位員工加深對5S管理的理解力和執行力。同時(shí)，建立日常考核和獎懲機制，成立由經(jīng)理層主抓5S專(zhuān)項工作小組，以“抓重點(diǎn)，找短板，糾細節，找差距”等方式，每月不定期進(jìn)行抽查，對不合格項下發(fā)整改清單，責任落實(shí)到每個(gè)科室和每名員工，持續改進(jìn)，不斷完善。從而使員工在嚴格執行操作標準的基礎上，注重操作中5S管理的細節，不僅在作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序、儀器設備、物品存儲到員工精神面貌都有了明顯改變和提升，還有效降低了日常工作中的成本消耗，避免了浪費，營(yíng)造了人人參與，事事遵守標準的良好工作氛圍，為提升檢測公司形象和競爭力奠定了堅實(shí)基礎。